Les évaluations des compétences désignent toutes les actions que vous pouvez entreprendre pour comprendre le
parcours professionnel d'un employé actuel ou futur. Grâce à l'utilisation de modules, de tests et de logiciels spécifiques, vous pouvez obtenir une image très précise des travailleurs. Les résultats obtenus vous permettent de prendre des décisions importantes.
Les étapes de l'évaluation des compétences professionnelles !
L'évaluation des compétences professionnelles comprend une série de tests et de contrôles, ainsi que des auto-évaluations, afin de mesurer le niveau de préparation actuel des stagiaires. Vous pouvez envisager de réaliser ces évaluations lors de la phase de recrutement, dans le cadre de l'évolution de carrière, du soutien aux travailleurs et de la
reconversion professionnelle. Dès l'entretien d'embauche, l'identification des compétences vous permet de savoir immédiatement si le travailleur est prêt ou s'il a besoin d'une formation spécifique. Après l'embauche, le suivi des compétences des travailleurs est tout aussi crucial. En effet, le monde du travail est en constante évolution et, en tant qu'employeur, vous devez vous assurer que tous les employés possèdent et acquièrent les bonnes compétences pour relever les nouveaux défis auxquels ils seront confrontés. Vous pouvez simplifier, numériser et rendre plus efficace la gestion de votre entreprise en utilisant
uscsynergy.com. Les dispositions fonctionnelles vous permettent d'évaluer rapidement les compétences et les performances de vos employés grâce à la possibilité d'utiliser des métriques quantitatives et qualitatives. Ainsi, en quelques étapes, vous pouvez évaluer les compétences du personnel de l'entreprise, confier cette tâche à un centre de bilan de compétences et fixer les objectifs à atteindre.
Le bilan de compétences : pourquoi est-il important ?
Le
bilan de compétences utilise des outils spécifiques destinés à évaluer objectivement les compétences actuelles des travailleurs. Son utilisation permet aux responsables du personnel et aux recruteurs de prendre les meilleures décisions et aux employés de savoir dans quels domaines ils doivent s'améliorer. L'évaluation des compétences est donc un processus important qui doit faire partie des pratiques de gestion. Si vous utilisez un système d'évaluation des compétences, vos décisions et celles de vos managers sont plus objectives et ne sont pas influencées par des biais cognitifs et d'autres facteurs qui pourraient influencer les décisions. Chaque travailleur est différent d'un autre. Chacun a des compétences développées et des lacunes dans d'autres domaines. La création de plans personnalisés pour chaque travailleur vous permet de mettre en valeur les forces et de remédier aux faiblesses présentes chez chacun. Le bilan de compétences est également un outil utile pour évaluer objectivement les progrès du travailleur. Vous pouvez facilement identifier les ressources qui se sont distinguées pendant la période analysée et qui se sont engagées à améliorer leurs compétences.
Comment réussir l'évaluation des compétences professionnelles ?
Maintenant que nous avons examiné les avantages et la raison pour laquelle il est important de
faire un bilan de compétences, il nous reste à comprendre comment l'appliquer dans l'entreprise. De manière générale, votre objectif doit être de créer des tests faciles à remplir et rapides à réaliser, mais en même temps capables de fournir des réponses exhaustives et utiles pour favoriser le développement des compétences dans l'entreprise. La première étape consiste à identifier les compétences essentielles que chaque employé doit posséder pour chaque poste dans l'entreprise. Une fois que vous avez compris ces compétences, créez des questions ouvertes spécifiques. Pensez à l'importance d'avoir des employés qui ont l'esprit d'équipe, ou qui savent parler en public, ou qui ont de l'empathie, de la flexibilité et des capacités de résolution de problèmes. Il faut créer des grilles d'évaluation des compétences. C'est à vous d'expliquer que le seul but du bilan de compétences est d'identifier la formation et l'apprentissage futurs que les travailleurs devront suivre pour améliorer leurs compétences et contribuer au progrès et au succès de l'entreprise.
